Zukunft für junge Familien und junge Leute in allen Warendorfer Ortsteilen verbesseren

Warendorf verliert zu viele junge Familien und junge Leute an das Umland.

Sie finden vor allem keinen bezahlbaren Wohnraum in der Stadt Warendorf.

Durch die seit langem zu geringe Neubautätigkeit hat sich ein Nachfragestau ergeben. Dies betrifft besonders Einfamilienhäuser und preisgünstige Mietwohnungen.

Wir benötigen dringend neues Bauland und neue zu mietende Wohnungen.

Das bezieht sich auf die Kernstadt und alle Ortsteile.

So treten wir auch der Prognose des Bevölkerungsverlustes in Warendorf entgegen.

Ich möchte, dass wir die jungen Familien und junge Leute an Warendorf binden und wir sogar den Zuzug dieser jungen Menschen erreichen.

Die jungen Familien benötigen Unterstützung bei der Kinderbetreuung.

In diesem Zusammenhang spielen genügend Plätze in Kindertagesstätten, Kindergärten und in der Ganztagsbetreuung eine sehr wichtige Rolle.

Auch in „Corona-Zeiten“ ist es durch intelligente städtische Finanzierungsmodelle machbar, die jungen Familien mit finanzieller Unterstützung auszustatten.

Die Bereitstellung von neuen Arbeitsplätzen sichert den jungen Familien die Einkommensmöglichkeiten vor Ort und den jungen Leuten Ausbildungsplätze.

Neue Unternehmen und Gewerbebetriebe sind dafür von der Stadt zu gewinnen.

Für junge Leute gibt es in Warendorf zu wenige Treffpunkte und Freizeitmöglichkeiten.

Auch hier stehe ich für ein lebendiges Warendorf.

Ich freue mich schon jetzt darauf, dies zu fördern und zu unterstützen.

Klimaziele erreichen, Umweltschutz und Nachhaltigkeit voranbringen

Der offensive Einsatz klimaschonender Maßnahmen ist mir sehr wichtig.

Klimarettung ist eine Lebensnotwendigkeit für unsere Umwelt und somit für uns alle.

Warendorf benötigt auch hier einen strategischen verbindlichen Masterplan.

Jede zukünftige Investitionsentscheidung der Stadt ist unter Abwägung der Klimafolgekosten zu treffen.

Klimaneutralität ist das Ziel.

Welche grundsätzlichen Maßnahmen und Bereiche sind aus meiner Sicht besonders wirksam für die Zielerreichung?

• Klare Bekennung zum Klimaschutz durch alle Beteiligten
• Verbesserung des Stadtklimas aufgrund von Grünflächen auf städtischen Gebäuden, Freiflächen und Dächern
• Energetische Stadtsanierung zur spürbaren Senkung der Energiekosten
• Neue Mobilitätskonzepte
  • Entwicklung einer gemeinsamen Plattform für Carsharing, Deutsche Bahn, ÖPNV, Fahrradnutzung, E-Mobilität, Einbeziehung von Unternehmen und Institutionen (vernetzte Mobilität, Digitalisierung)
  • Verkehrsmanagement, Verkehrsleitung
  • Ausbau der Elektromobilität und Förderung alternativer Antriebstechniken
  • Förderprogramme für junge Familien (z.B. Zuschüsse für E-Lasträder)
  • Konsequente Elektromobilitäts-Nutzung innerhalb der Stadtverwaltung, Stadtwerke und weiterer städtischer Betriebe
  • Radwegeausbau
• Kooperation von Stadtwerken, Energieunternehmen, ÖPNV
• Mehr qualifiziertes Personal in den Bereichen Plan- und Genehmigungsbehörden (nicht nur Klimamanager)
• Zusammenarbeit mit der Landwirtschaft, Waldbauern und Jägerschaft (im Gebiet der Stadt Warendorf befinden sich ca. 12.052 ha landwirtschaftlich genutzte Fläche)
• Ausbau der regenerativen Energien und Optimierung der Wärmeversorgung

Die „Corona-Gegebenheiten“ haben das Thema Klima- und Umweltschutz in der öffentlichen Wahrnehmung ein wenig „verdrängt“.

Unsere Lebensqualität hängt weiterhin zunehmend von der Klimarettung ab.

Deshalb werde ich mich im Bürgermeisteramt mit voller Überzeugung für unsere Klimaziele einsetzen.

Bessere Organisation und Struktur der Stadtverwaltung und besonders des Bauamtes als Dienstleister für die Bürgerschaft

Die Stadtverwaltung ist vor allem der Dienstleister für uns Bürgerinnen und Bürger.

Unsere Anliegen sind wertschätzend und möglichst zügig zu bearbeiten.

Diese Ziele erreicht die Belegschaft der Verwaltung nur im Team.

Der Kopf der Verwaltung und seine Führungskräfte sind hier in ihrer Führungskompetenz gefragt.

Nach dem Motto „Der Fisch stinkt vom Kopf zuerst“ sind sie die entscheidenden Personen für das Betriebsklima.

Nur eine kompetente Führungskraft ermöglicht gute Zusammenarbeit und Leistung.

Meine langjährige erfolgreiche Führungserfahrung werde ich hier zielführend einsetzen.

Die Stadt ist heute ein sehr komplexes Gebilde.

Es stellt sich die Frage, ob die strenge Struktur nach Dezernaten mit ihren

Sachgebieten diesen Anforderungen noch gerecht wird.

Als Bürgermeister werde ich eine koordinierende Querschnittstelle etablieren.

Diese Stelle verknüpft die verschiedenen Dezernate und Sachgebiete miteinander.

Zusätzlich werden hier die Unternehmen einbezogen, an denen die Stadt Beteiligungen hält.

Was sind die Vorteile der koordinierenden Querschnittstelle?

• systematischer Kommunikationsaustausch
• beste Lösungen werden sachgebietsübergreifend erarbeitet
• Fehlplanungen werden weitestgehend vermieden
• Kostensenkungen und effizienter Einsatz von Steuergeldern

Die Optimierung des Dezernates III („Bauamt“) haben mir die Menschen in Warendorf sehr häufig ans Herz gelegt.

Anscheinend besteht hier dringender Handlungsbedarf.

Seit Jahren ist das „Bauamt“ offenbar selbst eine Baustelle.

Eines meiner ersten Projekte als Bürgermeister: das Bauamt wird Vorzeige-Dienstleister für die Bürgerschaft in Warendorf werden.

Meine Mehrfach-Qualifikationen und Managementerfahrungen setze ich dafür sehr gerne mit großer Tatkraft ein.

Im Zusammenhang mit weiteren Herausforderungen für die Stadtverwaltung werde ich u.a. folgende Kernthemen zusätzlich vorwärtsbringen:

• Digitalisierung
• Stärkung der kommunalen Selbstverwaltung
  (Aufgabe der Rechnungsprüfung geht z.B. vom Kreis wieder an die Stadt zurück)

• Ausbildungs- und Nachwuchs-Konzeptionen (demographischer Wandel)
• Personalgewinnung
• Klima- und Umweltschutz
• Mobilitätskonzepte
• Strategische Ausrichtung des lokalen Gemeinwesens
• Wirtschaftsförderung
• Aktivierung bürgerschaftlicher Anregungen (§ 6 Hauptsatzung der Stadt Warendorf)